心态

　　老板，能不能别给我整些虚的，我要干货，我学习后进步

　　最近康康觉得很颓废，觉得老板的公司没什么可学习的干货，我就知道，他老板不给晋升的空间，和学习的机会。

　　听多了，也知道他在公司的情况了，他是公司老板亲自招聘过去的。原本以为创业公司能锻炼自己的专业能力，还能有更多提升空间，和公司一起进步，更何况老板给的工资也不低。

　　但之后，问题就来了，各种要求你无偿加班，很多涉及员工利益的规定也是朝令夕改，完全随着老板的性子来，这让我室友康康很不爽。终于，有一天回来，康康告诉我，他辞职了。

　　我并不觉得奇怪，康康是一个很有想法，专业突出的前提下，其他各项能力也都还可以，这样的人到哪找不到好工作?但我还是习惯性的问了一句为什么。

　　康康告诉我说，有三点让他下定决心离开：

　　1、原本以为可以锻炼专业能力，但他们老板听说有很多低成本，甚至0成本带流量的办法，直接安排康康去研究那个去，他的专业直接停掉了。

　　2、说好的底薪直接变卦，老板直接采用另一种算法，将说好的底薪+双休，后来变成底线除以三十天乘以工作日，底线默认双休工时。这说得好听是玩文字游戏，说的不好听完全是耍流氓。

　　3、老板从来不反思自己的问题，特别喜欢给员工灌鸡汤，巴不得希望员工无欲无求最好。大致就是一直在给员工说，前期梦想和努力不要那么计较回报，后来的结果才重要，而结果却是一张把握在他手中的空头支票。

　　他辞职，他老板给他做了很多思想工作，自然免不了整些虚的，承诺以后公司大了给什么职位，让他去干啥的。不过他态度很坚决，最后终于摆脱了，他叹了口气：以后找工作必须要看清了，大公司能给我薪资，小公司能给我更大的空间，我起码总要图一样。

　　他的想法我很认同，我了解他的能力，他进大公司完全没问题，只是他一直想要更多的成长，所以没去。这也是很多人的想法，本来没错，但错就错在有很多小公司，薪水给的不高，也无法给你成长。很可能一个人当几个人用，让你干很多毫无提升的琐事，徒耗心力不说，还在耽误时间。

　　毕竟现在创业热，谁都敢过过老板的瘾，但不一定有当老板的能力。尤其是差的公司，发展跟不上去，薪资跟不上去，要求却一点都不能差，这样想留人?他们估计自己都发虚，所以特别热衷于给员工整些虚的，希望通过小公司盛产的“梦想”留住人。

　　我发现，越是差的公司越喜欢给员工整些虚的，不以金钱为基础的情怀与耍流氓无异。它们自始至终都没搞清楚，梦想是它们的，并不是员工的，所以老板甚至能够不拿工资，但员工不行。毕竟，老板整的虚的老板做的梦，哪怕真成了员工也不是实际获利者，老板现在的承诺也只是停留在嘴上，并没什么实际价值。

　　想让员工拿自己的时间和血汗，赌一个人言而有信，这还真得看老板的本事。最起码，能够给员工这样的安全感，让员工觉得，跟着老板能成事，并且老板一定能守诺。很明显，朋友那个朝令夕改和员工耍心眼的公司，不值得让人去信任。

　　这个社会谁都不傻，自己辛勤付出劳动工作总要有所图，要么图更多薪资，要么图更好发展，而不是图几句鸡汤。

　　不过，也奉劝职场人，无论是图高薪还是图发展，都千万别忘了最重要的，图学习。社会变化很快，只有不断自我更新和进化，才能保持自己的竞争力，这恰恰是高薪和发展的基础。
       只想说：“老板，能不能别给我整些虚的，我要干货我要学习”但是我们虽然选择的平台和老板很重要，可是进步来说一个人可以进步很多次，但是只要他还没有开始责备他人，他还不是一个失败者。-巴勒特